藍天白云、青山綠水，地質(zhì)奇觀、異族風情，2013年8月2日至5日，建藝集團在美麗的長壽之鄉(xiāng)——巴馬，召開了2013年度上半年經(jīng)營工作分析會。集團總部高管層、各職能中心領(lǐng)導(dǎo)及各控股公司、區(qū)域公司負責人出席了本次會議。此次會議主要議程為總結(jié)、分析上半年的經(jīng)營工作情況和下半年的工作任務(wù)。

2013年上半年，在全國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境下，建藝集團上半年經(jīng)營工作穩(wěn)步增長，各項工作、工程進展有序。轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，與各大地產(chǎn)集團合作模式由原來的項目部提升到總對總的集團合作方式，建立強強聯(lián)合、互信共贏的良好關(guān)系。上半年，各區(qū)域公司捷報頻傳，紛紛中標大型項目，業(yè)務(wù)開展態(tài)勢良好，為完成全年的工作指標打下了堅實的基礎(chǔ)。

在下半年的工作中，劉海云董事長強調(diào)要全面提升施工管理工作，著重于施工隊伍的管理，著重于人才培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行考核選優(yōu)淘汰制，確保與恒大、萬達、蘇寧、金地、華潤等戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的健康發(fā)展，以甲方評價為最終評價，力爭做好每一個項目。在建工程嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的施工現(xiàn)場管理辦法，統(tǒng)一形象，組織培訓(xùn)，做到嚴格管理。

在集團發(fā)展的關(guān)鍵時期，這次年中總結(jié)會為集團發(fā)展有著重要的意義。在會議上，集團領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能中心、控股公司、區(qū)域公司負責人共聚一堂，共商建藝發(fā)展大計?？偨Y(jié)了上半年的主要成績，分享了諸多優(yōu)秀的成果及經(jīng)驗，并搜集到了全國各地項目上存在的一些問題，結(jié)合實際情況提出解決措施。

進入2013年下半年，劉海云董事長希望集團各職能中心、控股公司、區(qū)域公司能夠再接再厲，抓好隊伍建設(shè)、培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，理順管理、團結(jié)協(xié)作，出色的完成各項工作。