8月17日-19日，由建藝集團主辦、建藝集團內蒙古公司承辦的“建藝集團2018年中總結會暨下半年經營工作會議”系列活動在內蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市隆重舉行。

全體與會領導合影

建藝集團、建藝控股董事會主席劉海云出席活動并作系列重要講話，參加會議的有集團各中心總監(jiān)以上領導及全國區(qū)域公司領導，還有集團辦公室、運營管理中心相關負責人共同參加。
8月17日

作為活動的第一項內容，17日下午，劉海云董事長等集團高管及各區(qū)域公司負責人在抵達呼和浩特后，不顧勞累，在第一時間組織與會人員參觀了本次會議活動承辦單位——建藝集團內蒙古公司辦公場所。

參觀內蒙古公司辦公樓

劉海云董事長在內蒙古公司會議室聽取魏總介紹情況

期間，劉海云董事長在內蒙古公司會議室主持召開交流會，對內蒙古公司極具特色的內部裝飾設計及人性化的功能區(qū)設置表示肯定與贊賞。其他區(qū)域公司領導也發(fā)表了各自的參觀感受，并對內蒙古公司這張建藝集團的“靚麗名片”給予了一致贊揚。

區(qū)域公司負責人在會上進行工作總結匯報

8月18日

翌日，“建藝集團2018年中總結會暨下半年經營工作會議”在洋溢著濃濃蒙古族特色的巨華國際大酒店隆重召開。集團常務副總裁劉慶云主持會議。會上，劉海云董事長作了題為《建藝集團二〇一八年半年經營工作會議》的重要講話，對集團2018年上半年的工作進行了系統(tǒng)總結，同時對今后一段時期的工作進行了戰(zhàn)略部署。劉董以“不忘初心，砥礪前行”為重點，講話內容共分為兩個部分：

劉海云董事長在會上發(fā)表重要講話

一、砥礪前行16年
2002年我調任到建藝時，公司員工只有16人，擠在不到200平方米的地方辦公。從小到大，逐步變強，到2006年公司通過改制脫離國有體制，公司從此進入跨越式發(fā)展，用了十年時間，為建藝的發(fā)展打下了堅實的基礎。
主要是：
（1）確定了建藝的企業(yè)精神，人才選用標準和激勵機制，奠定了建藝的企業(yè)文化、隊伍建設和制度建設的基礎。
（2）確立了戰(zhàn)略合作發(fā)展和做精品，創(chuàng)新品牌上規(guī)模的發(fā)展目標，奠定了穩(wěn)健發(fā)展的基礎，成為中國建筑裝飾百強前十名企業(yè)、廣東省500強、深圳市百強企業(yè)、國家高新技術企業(yè)。
（3）確立公司上市的重大決策，2016年3月成功上市成為A股上市公司，為建藝集團的發(fā)展打下了堅實的基礎。
（4）確立實施“裝飾設計+金融資本+實體資源”再跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
四個方面是建藝成功發(fā)展的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策對一個企業(yè)來說至關重要。我常常提出要：“把思路轉變?yōu)橹贫?，把制度轉變?yōu)樾袆?，把行動轉變?yōu)樾省钡墓ぷ饕?。這樣工作才能有思路、有計劃、有措施、有效率。
我們每次的重大決策，都經歷了時間考驗，事實證明決策是正確的。建藝集團是以“裝飾設計”上市的，公司上市后推動轉型發(fā)展布局。用“金融資本”和“實體資源”相互融通，有力地支撐著公司的持續(xù)發(fā)展，堅定務實地發(fā)展好實體經濟。
在產業(yè)布局上，建藝投資參股的這幾家公司都是健康、環(huán)保、安全、民生領域的行業(yè)龍頭企業(yè)，目前都在準備IPO工作。
在主營業(yè)務發(fā)展上堅持走戰(zhàn)略合作，建立強強聯(lián)合共贏發(fā)展的關系，我們與華僑城、恒大集團、雅居樂、復華置地、華潤置地、中國銀行等建立了戰(zhàn)略合作，業(yè)務穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
公司2010年啟動IPO，到2016年成功上市， 我們經受中國A股最艱難時期。公司核心層克服了重重的困難，頂住前所未有的壓力，直到2016年3月成功在A股上市，為公司發(fā)展提供了強有力的動力。
建藝僅用了十年時間，從一個三無（無業(yè)績品牌、無固定資產、無流動資金）年產值只有5000多萬收入的小公司發(fā)展成為A股主板上市公司。靠什么取得今天的成果？首先靠的就是有一支同心同德、努力奮斗的好團隊；靠的就是建藝的“提升價值，構建美好”的價值觀；建藝集團的“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業(yè)精神；人才培養(yǎng)按照：“德才兼?zhèn)涞闹赜?，有德才弱的培養(yǎng)使用，有才缺德的不用”的原則和“讓想干事的人有機會，能干事的有平臺，干成事的有地位”的激勵機制和共同分享企業(yè)成果的傳統(tǒng)。得到社會和市場認可，得到廣大建藝人認可，這就是建藝能發(fā)展的理由，根基和文化！
2017年建藝集團提出實施：“裝飾設計+金融資本+實體資源”再跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，是根據(jù)自身條件和未來發(fā)展提出的，制定了到2020年實現(xiàn)的宏偉目標。

二、開創(chuàng)建藝再跨越發(fā)展新局面
同志們，建藝集團提出再跨越發(fā)展正處在發(fā)展的關鍵時期，又遇到國家政策不斷創(chuàng)新，金融政策不斷收緊，下半年經濟形勢難以判斷。特別是中美貿易戰(zhàn)不斷升級，必將導致金融、貨幣流動性困難，銀行去杠桿仍在持續(xù)，經濟引發(fā)市場緊張波動狀態(tài)，我們要做好充分準備，思想上要高度重視，布局好本單位今冬明年的工作，一定要做好過寒冬的思想準備。
今年半年工作會在內蒙召開，議題就是重點研究區(qū)域公司發(fā)展問題，這是建藝集團一項重要的決策。區(qū)域公司是建藝集團的重要組織機構，發(fā)展好壞直接影響到建藝集團的發(fā)展大局。集團上市2年多了，要實現(xiàn)再跨越發(fā)展，必須要理順發(fā)展思路，規(guī)劃好未來。因此要著力解決好區(qū)域公司與集團的關系實現(xiàn)雙贏。
黨的十九大以來提出系列政策，各種法律法規(guī)也日漸完善、健全，人民每天在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網中生活和工作。因此遵守法律法規(guī)非常重要。希望大家守法經營、守法行事。因為單位、個人征信都在政府的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，一旦違法就會受到征信的限制，影響到企業(yè)的信譽和個人自由，造成負面影響。
劉董最后要求: 希望這次會后，進入新時代，開創(chuàng)新局面，團結協(xié)作，做好自己的企業(yè)。集團堅信有黨的好政策，有強大的祖國為后盾，有全體建藝人共同努力，有全國各省市區(qū)域公司的優(yōu)勢資源，我們一定會一年比一年好，發(fā)展一年比一年強大。我們一定要為股東創(chuàng)造更好的回報，為員工創(chuàng)造更好的福利，為社會創(chuàng)造更多的財富，積極承擔社會責任，為實現(xiàn)建藝集團再跨越發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻。
通過董事長的講話，明確了集團接下來一段時期的一系列工作部署。2018年下半年，我們將“不忘初心”，繼續(xù)發(fā)揮建藝人拼搏奮斗的精神，向完成全年度的戰(zhàn)略目標“砥礪前行”！

會上，寧夏礦業(yè)、內蒙古、山西、福建、遼寧、北京等10家區(qū)域公司負責人還分別進行了工作匯報，并就工程項目管理中出現(xiàn)的一些具體問題進行了坦誠而熱烈的交流溝通，提出了許多具有代表性和共通性的問題，受到了劉海云董事長的高度關注。

此外，集團常務副總裁劉慶云、副總裁趙紂瑜、副總裁/監(jiān)事會主席陳景輝、總工程師田力及財務管理中心總監(jiān)李小波等集團領導還分別代表集團各中心、部門，針對上半年工作完成情況進行了總結，分析了各中心、各部門存在的問題與不足，同時提出了相應的解決辦法和建議，并就下半年的工作計劃和工作目標進行了匯報總結。在會議后期的討論環(huán)節(jié)，各區(qū)域公司負責人還與集團總部與會領導進行了市場發(fā)展方面的交流與探討。

劉董認真聽取了各分公司領導提出的切實存在的問題，充分肯定了大家的建議和意見，并著重對若干問題進行了鄭重表態(tài)。他要求工程管理中心和財務部門要聽取區(qū)域公司反饋的各項問題，并進行進一步探究及跟進落實。

《千古馬頌》大型馬文化實景表演現(xiàn)場

會議結束的當天晚上，劉董及各與會領導在內蒙古公司人員的邀請安排下，一同觀看了內蒙古七十周年大慶主會場——《千古馬頌》大型馬文化實景表演，“零距離”感受內蒙古歷史悠久的“馬”文化。

8月19日

19日，內蒙古公司還組織各參會領導來到了美麗壯觀的輝騰錫勒草原及揚名國際的黃花溝風景區(qū)，領略大自然的鬼斧神工與草原文化的獨特魅力。在天高云淡的草原上，劉董等與會領導心曠神怡，不時合影留念。當晚，在熱鬧的蒙古包內，內蒙古公司人員更是精心奉上了一場主題為“草原之夜”的篝火晚會，劉董更是在全場人員的熱情歡呼中，登臺講話，將本次活動的氛圍推向了最高潮！

草原人民熱情歡迎遠方的客人

建藝集團領導們在蒙古包前合影

在天高云淡的草原上合影

建藝人圍著“紅紅火火”的篝火載歌載舞

篝火晚會現(xiàn)場合影

絢麗的煙火表演、優(yōu)美動聽的歌聲、響徹天際的歡呼與掌聲……夜幕下的輝騰錫勒被建藝人的熱情“點亮”，建藝集團2018下半年的發(fā)展之路更是在草原的廣袤與熱情感染下，不斷拓展、延伸……我們有信心，也有決心，在以劉海云董事長為掌舵人的建藝集團領導班子帶領下，建藝這艘巨艦，一定能夠乘風破浪，高舉“裝飾設計+金融資本+實體資源”三面旗幟，向著“再跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略目標昂首邁進！