藍天白云、青山綠水，地質奇觀、異族風情，2013年8月2日至5日，建藝集團在美麗的長壽之鄉(xiāng)——巴馬，召開了2013年度上半年經營工作分析會。集團總部高管層、各職能中心領導及各控股公司、區(qū)域公司負責人出席了本次會議。此次會議主要議程為總結、分析上半年的經營工作情況和下半年的工作任務。

2013年上半年，在全國經濟增速放緩，經濟結構調整和產業(yè)升級的大環(huán)境下，建藝集團上半年經營工作穩(wěn)步增長，各項工作、工程進展有序。轉變發(fā)展模式，與各大地產集團合作模式由原來的項目部提升到總對總的集團合作方式，建立強強聯合、互信共贏的良好關系。上半年，各區(qū)域公司捷報頻傳，紛紛中標大型項目，業(yè)務開展態(tài)勢良好，為完成全年的工作指標打下了堅實的基礎。

在下半年的工作中，劉海云董事長強調要全面提升施工管理工作，著重于施工隊伍的管理，著重于人才培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行考核選優(yōu)淘汰制，確保與恒大、萬達、蘇寧、金地、華潤等戰(zhàn)略合作伙伴關系的健康發(fā)展，以甲方評價為最終評價，力爭做好每一個項目。在建工程嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的施工現場管理辦法，統(tǒng)一形象，組織培訓，做到嚴格管理。

在集團發(fā)展的關鍵時期，這次年中總結會為集團發(fā)展有著重要的意義。在會議上，集團領導、總部各職能中心、控股公司、區(qū)域公司負責人共聚一堂，共商建藝發(fā)展大計?？偨Y了上半年的主要成績，分享了諸多優(yōu)秀的成果及經驗，并搜集到了全國各地項目上存在的一些問題，結合實際情況提出解決措施。

進入2013年下半年，劉海云董事長希望集團各職能中心、控股公司、區(qū)域公司能夠再接再厲，抓好隊伍建設、培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，理順管理、團結協作，出色的完成各項工作。