11月9日，建藝集團(tuán)信息化系統(tǒng)管理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議暨信息管理員、集團(tuán)中高層管理人員及集團(tuán)全體員工信息化系統(tǒng)管理培訓(xùn)在總部會(huì)議室舉行。信息化系統(tǒng)管理項(xiàng)目的推進(jìn)和完善，標(biāo)志著建藝集團(tuán)正式步入信息化建設(shè)時(shí)代，掀開了集團(tuán)信息化系統(tǒng)管理的新篇章。

集團(tuán)中高層管理人員參加培訓(xùn)

劉海云董事長聽取深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司相關(guān)人員的介紹

本次培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象，分兩批次進(jìn)行：

9日上午，集團(tuán)董事長兼總裁劉海云、副總裁顏如珍、副總裁孫昀、副總裁兼董事會(huì)秘書高仲華、副總裁趙紂瑜等20余名中高層管理人員參加了首批次信息化系統(tǒng)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)由副總裁趙紂瑜主持。

培訓(xùn)現(xiàn)場

深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司相關(guān)人員正在講解

期間，深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司毛孝鹍總經(jīng)理、劉棟華副總經(jīng)理以及劉彬?qū)嵤┙?jīng)理則分別就建藝集團(tuán)信息化系統(tǒng)管理項(xiàng)目工作的進(jìn)度情況和基礎(chǔ)操作知識等進(jìn)行了匯報(bào)及說明。集團(tuán)信息化系統(tǒng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施至今，主要成果如下：

一、系統(tǒng)完善化，確定了最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)，奠定了信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；

二、管理規(guī)范化，明確了各個(gè)部門審批流程，明晰責(zé)、權(quán)、利；

三、營銷標(biāo)準(zhǔn)化，有效記錄管理項(xiàng)目從立項(xiàng)到合同簽訂過程中的所有過程數(shù)據(jù)；

四、決策智能化，提高內(nèi)部企業(yè)及部門聯(lián)動(dòng)性，幫助集團(tuán)提高了企業(yè)分析與決策能力，推動(dòng)管理思維的變化。

集團(tuán)副總裁趙紂瑜在下午的員工培訓(xùn)中進(jìn)行主持

在9日下午，進(jìn)行了第二批次的集團(tuán)全體員工信息化系統(tǒng)管理基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。培訓(xùn)由深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司實(shí)施經(jīng)理劉彬擔(dān)任主講。培訓(xùn)主要圍繞系統(tǒng)登錄、郵件功能、短信息功能、公告通知、固定流程的發(fā)起和審批、行政辦公以及知識庫等模塊進(jìn)行操作演練和講解。

下午的員工培訓(xùn)現(xiàn)場座無虛席

信息化系統(tǒng)管理項(xiàng)目的實(shí)施是建藝集團(tuán)年度重點(diǎn)工作之一，劉海云董事長在總結(jié)時(shí)表示，信息化系統(tǒng)管理項(xiàng)目的實(shí)施是建藝集團(tuán)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的重要手段，是提高管理決策效率的最佳途徑，是組織戰(zhàn)略落地、運(yùn)作執(zhí)行和信息安全保障的支撐平臺。集團(tuán)中高層管理人員應(yīng)帶頭參與培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)操作功能，積極使用系統(tǒng)，對部門使用情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，匯總各部門領(lǐng)域問題，持續(xù)完善系統(tǒng)。